2015年7月20日，我公司举办了--《假如我是老板》为题的发言活动，每位员工均用3到5分钟的时间发言假如我是老板我会如何去做，我会如何让企业发展走向成功！

    由于职位不同每个人的看法角度不同，郭经理从9个方面谈了--假如我是老板：一、任人唯贤，而不是任人唯亲，公司能聘请和选拔的人才都应该是德才兼备的，任人唯亲，会制约公司的发展，它适合于小公司的发展；二、权力下放，用人不疑，疑人不用。完全相信自己的员工，在一定范围内可下放权利，员工都有自己的思路和工作方法，插手过多反而有可能不利于事情的成功。三、设立监督体系：公司各部门应形成相互监督和制约的机制，有利于公司长期健康发展和防止滋生贪腐行为。四、奖罚分明，采取激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅，奖项设置要多，奖罚都要做到合情合理，以让大部分员工乐于接受为准则。五、广纳良言：鼓励员工为公司的发展出谋划策，提倡不在其位，亦可谋其政，给员工说话的权利，激发员工的创造力。六、崇尚学习：鼓励员工们在工作之余充电、多读书、多看报、设立培训班，、让员工更多的了解社会，不断提高自身素质，从而为公司赢取更大的利益，已实现公司与员工的双赢。七、关心员工的生活，为员工谋取更多的福利，让员工感受到公司的真诚与关心，从而在工作上更加努力，更加乐于奉献；八、树立信心：公司暂时不能为员工提供高薪待遇，但是一定要给员工提供信心，让员工明确公司的现状，明白困难是暂时的，让员工对公司的前景充满信心。九、实行来去自由：员工辞职，就如员工的就职都是很平常不过的事，能留则留，不能留则任其他人，以公司的实力吸引人才是企业发展的硬道理！“你拥有一个企业，但你只是在雇佣人员，你并不拥有人才，没有谁，没有哪个人才是专属于你一个公司的”。

    李总说假如我是老板，首先我会先思考：一，关于发展战略问题（战略目标）我们选择做什么、怎么做、定目标、分解目标、设定时效；二、关于资本问题：有多少现金、有多少资产、有多少资源、如何有效的将这些资源优化到最大；三、关于人的问题：组建团队需要什么样的人？现有的人员是否能和公司发展保持一致思想？每位员工是否都了解自己的职责？加强思想和技能培训；机制建设。四、关于产能问题要保质量、增数量；五、关于管理效率问题要快，要高效。六、关于成本问题要省。

     其次，我会观察，会找问题、找好人、找资源；会行动，协助解决问题，激励做好人、鼓励做好人、整合好资源；会调动，调动员工激情、凝聚全部力量、提升战斗力；在情感方面，周末陪家人，陪重要客户吃饭品茶。

   再次，我来给大家讲一个简短的故事：

   一个公司开会，老板问：“公司现在存在哪些问题？”100多人抢着回答；

老板问：“原因是什么？”一半人立马消失；

老板问：“谁有解决方案？” 不到20人举手；

老板问：“谁想尝试着解决下？”不到5个人；

    董事长孙志红说：“忠言逆耳利于行，我不怕大家说难听的话，不怕大家的逆向思维，只有这样公司才能发展，才能不断的壮大，提出问题是好事！挑毛病、找原因、用方法、担责任、做哪个含金量高？发现问题是水平，解决问题是能力，当下社会批评者多，思考着少，献计者寡，起而行动的又有几个？所以我们发现问题后，希望也能思考下解决问题的方案”。